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商业领袖如何在大数据和人工智能时代生存?

商业领袖如何在大数据和人工智能时代生存?

什么样的公司是未来将实现快速增长的公司?

也许即使是大公司也不能保证在未来稳步增长。 另一方面,提高技术能力的中小企业可能是下一代创新。

唯一可以说的是,情况可以根据领导公司或组织的领导者而改变。

技术的引入使领导者能够根据“经验和直觉”的数据做出决策,并且能够从完全不同的数据组合中分离出新的想法。 此外,可以在此基础上促进组织变革。

但是,我们应该如何发挥领导力来推动组织变革?

由美国领先的管理咨询公司之一Josh Sullivan和Angela Stavern撰写, (由Shueisha出版的Kenting Chizuko翻译)是一个案例的宝库。

本书的主题是领导者如何在关键数据时展示他们的领导力。 利用创新技术并发挥领导作用的公司和组织被称为“数学公司”。

■通过在美国人口普查中安装技术,将成本降低50亿美元

那么“数学公司”具体是指什么样的公司或组织呢?

这些公司和组织的领导者取得了哪些成就?

以下是美国人口普查局首席执行官南希·波托克的一些工作。

对于2020年的美国人口普查,Pottock的策略有两方面:人口普查局的转型和人口普查调查员的经营方式。 其中包括审查统计数据处理方法和使用旨在消除人工数据的技术,目标是在下一次人口普查中节省50亿美元的费用。

该评估的一个具体例子是迄今为止已经进行的30多万门到门测量员对居民的采访。

Potok决定使用智能手机接收访问时间表和路线,并能够以最佳路线和时间到达所需的家。

研究人员正在开车。 根据2010年人口普查,所有测量员的总行程距离是美国总道路距离的五倍。 这种效率如此低效的原因在于调查人员决定何时以何种顺序进行调查。 似乎经常发生居民离开的情况,即使他们访问过,也有一些他们一次又一次地访问的情况。

Potoq在这些效率低下的调查中投入了一把刀。

但在国会的严格监督下,要求改变是极其困难的。

在2010年的人口普查中,有些情况是在访问调查期间取消了使用移动设备的计划。 商务部长和审计委员会有史以来一直说有电子设备的项目很有可能失败。

同样,在改造人口普查局的同时,波托克面临着风险厌恶的根本问题。

但是,除非更新那种讨厌这种风险的组织文化,否则很难改变。

因此,它是引入风险管理计划。 我们记录了大型和小型风险,并将其提供给整个站点。 通过这种方式,提高风险和处理风险使管理人员和一线员工获得了进入新概念的信心和勇气。

■人工智能时代的领导者是否比“文学”元素中的“科学”更重要?

任何对重大变化过敏的组织。 那时,领导者必须成为“传播者”,宣传变革带来的好处,并在必要时改变政策。

如果你读这本书,你会发现波托克的领导力非常好。 即使您只是引入新技术,您也必须说服阻力并使它们引领未来。 最终结果将在2020年出现,但即使它只是推动变革,potoc工作的价值也很大。

这是领导者在人工智能时代生存的一个暗示。 您可以看到,能够利用大数据的领导者可以提出想法而不会陷入常识和限制,并且他们也需要文化方面。

本书通过使用福特,洲际酒店,美国国家航空航天局和葛兰素史克(制药公司)等领导者的数据和实例,突出了未来公司的相似之处。

这是我希望读者从现在开始阅读的一本书。

(新版JP编辑部)

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