亚洲城手机会员登录 >娱乐 >“持续发展40年的公司寻求”人力资源“ >

“持续发展40年的公司寻求”人力资源“

“持续发展40年的公司寻求”人力资源“

应该没有人否认人力资源开发的重要性,以便继续和发展公司。
即使现在更容易在需要时获得具备必要技能的人力资源,也不可能将负责公司下一代的关键人员外包。

Medikit有限公司是一家医疗器械血管导管的专业制造商,他将“产生风的人”列为他们想要的人的形象,并专注于培训将领导下一代的员工。 值得注意的是,公司的人力资源开发与其成立40多年来稳定增长的明显结果有关。
那么,什么样的人是公司寻求的“引风的人力资源”? 知道这将成为其他公司人力资源开发的暗示。

■稳定增长的决定因素“导致风的人力资源”是该公司创始人Hiroaki Nakajima先生的书“如何培养造风的员工 - 培养单相思的勇气和信念” (Diamond Co./当你阅读杂志时,你会看到什么样的人“引起风的人力资源”指的是什么。
它的一个特点是“永远不要继续努力”。
这是Nakajima先生自己经历的背景。 其中一种成为Medikitt基础的产品是称为“Happy Cass”的整体模制留置针。 这是一种金属过敏和血管损伤风险较低的针头,因为它是由氟树脂制成的,它是一种梦想产品,自1970年我们决定开发以来,无论是在技术上还是在经济上都无法实现。有人说
当然,在开发之初,中岛本人也处于黑暗中。 在美国开始五次,从各个方向采购技术和设备,并在白天工作,我花了一些时间在晚上,并致力于发展。 据说七年已经过去了,当我的第一个目标是终于能够努力挽救我妻子的储蓄,并在资金不足时再次尝试和错误。
如果我决定这样做,我会尽力而不放弃。 我会继续,直到我可以对谁说。 从中岛先生开始,这种精神不断传递给公司。

另一件事,“我对目前的情况不满意”也是“造成风的人力资源”的特征。
这意味着我们始终尽力使未来更美好。 Nakajima认为,在考虑过去的失败和结果后,考虑如何回到下次而不是分析原因更具建设性。
为了不断发展壮大,每个员工的成长至关重要。 Medikitt每天都需要一点一点地前进。

Nakajima先生说,为了成为“造成风的人力资源”,在组织方面工作以及“培养自己”是至关重要的。
本书还介绍了具体的工作和指导。 Nakajima强有力地瞥见一家正在稳步增长的公司的实力,这应该成为那些在开发人力资源方面遇到困难的公司和经理的坚实暗示。
(新版JP编辑部)


● 文章相关链接·
·
·